Netzorganisation

Prozesse, Organisation und Personal – immer auf dem neuesten Stand

Die Weiterentwicklung der Organisation ist eine Daueraufgabe. Ein externer Blick auf gewohnte Vorgehensweisen und die Zuordnung von Aufgaben und Funktionen bringt zusätzliche Impulse für eine kontinuierliche Verbesserung. War bisher die Regulierung oftmals Auslöser für organisatorische Anpassungen sind dies aktuell vor allem zunehmender Ergebnisdruck und neue technische Herausforderungen (z.B. eMobilität), Möglichkeiten (end-to-end-Lösungen, Workforcemanagement etc.) und IT-Systeme.

Externe Unterstützung zur Weiterentwicklung der Organisation sollte auf der Grundlage detaillierter Kenntnisse der Anforderungen und praxiserprobter Prozesse in Netzen und Anlagen erfolgen.

PEC energiewirtschaft.beraten.lösen setzt ausschließlich erfahrene Praktiker für Organisationsanalysen und Weiterentwicklungsprojekte ein. Zudem nutzen wir gezielt die Erkenntnisse aus unseren Projekten zu neuen und innovativen Lösungen.

Unsere Leistungen

Organisations- und Prozessanalyse mit/ohne „Heatmap“
Initiative zur Kostensenkung im Betrieb
Workshop Prozess- und IT-Check:
- Auftragsmanagement und Steuerung
- Planung und Durchführung Baumaßnahmen
- Mitarbeitereinsatz und -steuerung
- Zukunftsorientiere Wartung und Instandsetzung
Konzeptions-, Planungs-, Steuerungs- und Einführungsunterstützung in Reorganisationsprojekten

Referenz-Projekte

Organisation Netzbetrieb

Die Schnittstellen, etwa zwischen Asset Management und Betrieb, die Umsetzung spartenübergreifender Ansätze, die organisatorische-betriebliche Umsetzung regulatorischer Vorgaben, die Optimierung der betrieblichen und kaufmännischen Steuerung oder schlichtweg die praxisnahe Optimierung der Netzprozesse sind Themen, die in den vergangenen Jahren in vielen Projekten von PRO ENERGY CONSULT bearbeitet wurden.

Aktuell arbeiten wir mit unseren Kunden u.a. an der Umsetzung der Anforderungen aus dem Hochlauf von eMobilität und weiteren Einspeisern, der netzseitigen Organisation der EDL-Vermarktung sowie von Quartiersentwicklungen und an der digitalen Unterstützung und Optimierung der Prozesse. Die langjährige praktische Erfahrung und tiefe Kenntnis der Netzprozesse hilft uns, für die jeweilige Kundensituation passende Lösungen zu erarbeiten und unsere Kunden bis zur tatsächlichen Realisierung zu unterstützen.

Reorganisation im Übergang zur großen Netzgesellschaft

Die Ausprägung einer großen Netzgesellschaft ist im bestehenden Regulierungssystem in den meisten Fällen wirtschaftlich sinnvoll. Eine große Zahl von Netzbetreibern hat diesen Schritt bereits vollzogen. Vor, während oder spätestens nach der Umstellung sollten sämtliche Prozesse, Schnittstellen und Systemlösungen auf den Prüfstand gestellt werden. Ablauf- und Aufbauorganisation sollten überprüft und optimiert werden.

PRO ENERGY CONSULT war in einer Reihe von Große-Netzgesellschaft-Projekten der Partner für die organisatorischen Anpassungen und Optimierungen. Dabei sind wir tief in die operativen Arbeitsweisen eingestiegen und haben mit den Mitarbeiterin eine Vielzahl von Optimierungen in der Praxis umgesetzt.

Review Reorganisation

Aus dem Bedarf unserer Kunden, einige Monate nach Umsetzung von organisatorischen Änderungen einen Review der tatsächlichen Umsetzung durchzuführen, hat PRO ENERGY CONSULT ein kompaktes, einfach anwendbares und leicht übertragbares Format entwickelt. Dieses haben wir bereits bei verschiedenen kleinen, mittleren und großen Netzbetreibern angewendet, unabhängig davon ob wir die vorangegangenen organisatorischen Maßnahmen begleitet haben oder nicht.

Das erprobte Vorgehen wird in einem Vorbereitungstermin gemeinsam mit dem Auftraggeber auf die individuelle Situation angepasst. In der Rolle eines Sparringspartners hinterfragen wir den tatsächlichen Umsetzungsstand und geben praxisrelevante Hinweise bei Umsetzungshindernissen und Problemen. In vielen Fällen erkennen unsere Praktiker auch noch zusätzliche Quick-Wins und weitere Vereinfachungen. Zu der Review-Dokumentation übergeben wir auch das von uns entwickelte Monitoringtool für Steuerung der verbleibenden Arbeiten.

Optimierung Planungs- und Bauprozess

Anhaltend hohe Investitionen in die Netzinfrastruktur, in Breitband und in digitale Netzkomponenten erhöhen den Druck auf die knappen Planungs- und Bauleitungsressouren.

PRO ENERGY CONSULT unterstützt mit fokussierten Einsätzen dabei, noch vorhandene Optimierungspotenziale in den Prozessen, IT-Systemen und der Steuerung zu identifizieren und gemeinsam mit den Mitarbeitern zu heben. Auf der Grundlage einer tiefen Prozess- und Systemkenntnis aus einer Vielzahl erfolgreich umgesetzter Projekte haben wir Standards, Checklisten und Lösungsbausteine erarbeitet, die wir unseren Kunden für schnelle Umsetzungserfolge bereitstellen.

best practice Netzoptimierung / Arbeitskreis Netze der Zukunft

Der Austausch zukunftsweisender und gleichermaßen praxiserprobter Arbeits- und Vorgehensweisen geht bei PRO ENERGY CONSULT über die Arbeit in Kundenprojekten hinaus.

2014 haben wir zusammen mit der Netzgesellschaft der Stadtwerke Heidelberg und der STAWAG den Arbeitskreis (AK) „Netze der Zukunft“ gegründet. An dem regelmäßigen Erfahrungsaustausch und der gemeinsamen Lösungsentwicklung beteiligen sich inzwischen mehr als zehn Netzbetreiber unterschiedlicher Größe. Für den Arbeitskreis organisieren wir den regelmäßigen Erfahrungsaustausch zu laufenden Projekten und gut funktionierenden Lösungen.