Innovationen entwickeln

Ideen gibt es genug

Den meisten unserer Kunden fehlt es nicht an neuen Ideen. Viele tun sich aber schwer, die „richtigen Ideen“ auszuwählen und diese schnell und schlank zu testen, zu pilotieren und umzusetzen.

Zusammen mit dem Start-up Innoloft prüft PEC energiewirtschaft.beraten.lösen, ob es für eine Idee oder Problemstellung bereits Lösungen am Markt gibt. Mit einem gemeinsam entwickelten Tool helfen wir, Ideen zu bewerten und zu priorisieren und den Prozess der Umsetzung zu organisieren. Mit erprobtem Vorgehen sorgen wir dafür, dass Ihre Ideen schnell und schlank getestet, verbessert und realisiert werden.

Zusammen mit epilot ermöglichen wir Ihnen die einfache Einführung der digitalen end-to-end-Abwicklung für Einzel- und Bündelprodukte.

Mit dem international agierenden Think Tank gannaca bieten wir tiefe Einblicke in das Innovationsmanagement anderer Branchen und Länder sowie den Zugang zu richtungsweisenden Lösungen mit Schwerpunkt KI und Big-Data.

Unsere Leistungen

Operative Begleitung der Ideenentwicklung und -realisierung über alle Phasen inkl. Bereitstellung von Ressourcen mit Realisierungserfahrung
Gemeinsame Anwendung agiler Methoden (Scrum, MVP, DRP, OKR) in konkreten Innovationsentwicklungsprojekten
Scouting von Start-ups und Trends
Einbringen von Lösungen mit den Schwerpunkten
- End-to-end-Digitalisierung von Kunden- und internen Prozesse (Netz und Lief)
- Bündelprodukte beliebiger Ausprägung
- Technologische Lösungen v.a. Bots
- Kommerzielle Datennutzung
- Steuerung über KI und Big Data
Aufbau passgenauer Innovationsprozesse / Innovationsmanagement
Erfahrungsaustausch und Expeditionen zu digitalen Vorreitern

Referenz-Projekte

Weiterentwicklung Innovationsprozess und -management

Ausgangspunkt war der Review zwei Jahre nach Einführung des Innovationsmanagements. Gemeinsam mit unserem Kunden hat PRO ENERGY CONSULT die Auswahl von Ideen im Unternehmen neu aufgestellt, vereinfacht und beschleunigt.

Der Umsetzungsprozess von der Idee zur fertigen Lösung (interne Optimierung, Produkt, Geschäftsansatz) wurde verschlankt und beschleunigt. Die Zahl tatsächlich realisierter Innovationen konnte massiv erhöht und die Entscheidungsprozesse vereinfacht und beschleunigt werden.

Entwicklung und Auswahl neuer Geschäftsansätze

Zusammen mit einem Team von 6 Mitarbeitern aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen hat PRO ENERGY CONSULT in einer Reihe von 6 Workshops und einem Pitch über 2 Monate 3 neue Geschäftsansätze entwickelt und umsetzungsreif pilotiert.

Neben einem zusätzlichen sechsstelligen Deckungsbeitrag haben wir unsere Methodenkompetenz in der agilen Entwicklung, Testung und Anpassung umsetzungsreifer Innovationen in das Unternehmen getragen und damit einen gesamten Veränderungsprozess angestoßen.

Operative Unterstützung in der Innovationsentwicklung

Eine zunehmende Zahl unserer Kunden befasst sich mit der Einführung neuer Ideen und Lösungen. Das erforderliche Knowhow, die Offenheit und benötigten freien Kapazitäten sind oftmals sehr begrenzt.

Zusammen mit unseren Partnern Innoloft und die.netzwerkpartner haben wir Formate geschaffen und stellen Ressourcen und Knowhow zur Verfügung, um insbesondere kleineren und mittleren Stadtwerken eine breitere Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen zu ermöglichen.

Die Leistungen von PRO ENERGY CONSULT decken die gesamte Bandbreite von der datenbankgestützten, passgenauen Suche von Ideen über den Auswahlprozess bis zur gezielten und flexiblen Bereitstellung von Knowhow und qualifizierten Mitarbeitern zur Entwicklung und Pilotierung umsetzungsreifer neuer Lösungen ab.