Interim Management
Beratungsleistungen
Für die Übernahme unternehmerischer Aufgaben auf Zeit verfügt PRO energy consult über erfahrene Praktiker und Spezialisten. Unsere Kunden greifen aufgrund der sichtbaren und messbaren Vorteile regelmäßig auf diese Form der Problemlösung zurück.
Dies sind vor allem:
Kurzfristige Verfügbarkeit
Für die permanente Besetzung von Führungspositionen sind heute im Regelfall zwischen sechs und zwölf Monaten zu veranschlagen. Die Besetzung mit einem Interim Manager kann innerhalb von wenigen Wochen durchgeführt werden.
Hohe Effizienz und sofortige Produktivität
Praxiserprobte Kompetenz und umfassende Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmen sowie die Konzentration auf eine pragmatische Umsetzung garantieren einen schnellen Start und eine effiziente Führung.
Zielgerichtete und schnelle Umsetzung
Ergebnisse aus Strategie- und Konzeptphasen können durch einen Interim Manager als Leiter des internen Projektteams schnell und zielgerichtet umgesetzt werden. Karriereabsichten, Festigung oder Verteidigung der Position im Unternehmen oder Hypotheken aus der Vergangenheit beeinflussen die Arbeit des Interim Managers nicht.
Know-how-Transfer
Neben der Behebung akuter Engpässe profitiert das Unternehmen von weiteren, Vorteilen: Nicht nur das realisierte Projekt stellt einen bleibenden Gewinn dar, auch der Know-how-Transfer zwischen Interim Manager und eigenen Mitarbeitern entsteht langfristiger Nutzen.
Kalkulierbare und variable Kosten
Der flexible Zugriff auf Managementkompetenz ist für Unternehmen von Vorteil, da Kosten nur bei Beauftragung entstehen. Die Experten erledigen den erforderlichen Einsatz und verlassen das Unternehmen wieder, sobald die Aufgabe gelöst ist.
Konzentration auf das Projektinteresse
Da unsere Interim Manager in ihrer klassischen Karriere bereits erfolgreich waren und die Rolle des Interim Managers bewusst gewählt haben, zeichnen sie sich durch einen unbedingten Fokus auf den Erfolg ihrer Aufgabe und nicht durch Politik in eigener Sache aus. Frei von eingefahrenen Vorstellungen und Hemmnissen bringen sie als Externe neue Denkansätze ein. In der Projektabwicklung macht sie das schnell, durchsetzungsfähig und effektiv.
